优秀团队事迹优秀范文
作为一个优秀的财务部团队，要凭着高度的责任心和良好的业务技能，上下团结一心，合舟共济，奋发图强，勇于开拓创新。下面是小编精心推荐的关于优秀团队事迹优秀范文，仅供参考，希望能帮到你！
优秀团队事迹优秀范文1
____班，一个充满活力和激情的优秀班集体，连续三年被学院评为“优良学风达标班”，以“志存高远、博学善思、学有所长、素质全面”为宗旨，以“携手共进，臻于至善”为奋斗目标。三年多来，在领导的关怀、同学们的共同努力下，走过了一段五彩缤纷的岁月，取得了骄人的成绩。
一、班风建设，构建优秀团队
每个学年初始，我们新任班干部都在班主任的带领下，成立了以班主任、班长为总负责人，其他班委和普通同学为成员的班风建设领导小组，指挥着班级的各项班风建设。
经过三学年的考验，我们既看到自己的优势，也发现了自己的一些不足;去粗取精，去伪存真，继续保持往年做得比较好的方面，改善做得不足的方面，力争达到先进班集体的评比要求。
在班委会和团支部的正确领导下，经过同学们的努力，我们班连续三年被学院评为“优良学风达标班”，成为学院不多的“三连贯”优良班级!
此外，在其他评比中，我们班也取得不错的成绩：
......(略)
二、学风建设，勤奋严谨求实
我们班每个同学都以诚信为信条来提升自己的道德观，都以“作弊是可耻的”来警戒自己，首先在思想上杜绝了作弊，其次在实际行动中杜绝作弊。在学习委员的促进下，学期初，我们反思得失，自定新目标，端正学习态度;学期中，我们及时总结，调整方向，注入新动力;学期末，我们相互督促学习，加强纪律教育。正是在这样的潜移默化下，我们营造了浓厚的学风，形成了端正的班风，至今我们班没有考试作弊现象，无一人留降级。班里有着浓厚的优良学风，秩序俨然。
在__学年优秀学生奖学金中，我们班的同学可谓是满载而归，在同年级同专业获得者中，一等奖学金获得者有7个，其中我们班占了6个!遥遥领先其他班级。
我们班学生积极参加各项专业技能考核。直到今年,我们班同学普通话成绩达到二级乙等有61人，通过率达到87%。通过四级考试的有48人，通过率达到68.57%。获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人。
我们的同学还参加各类考试，获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人;另外，...同学还获得了ccnp-思科认证网络高级工程师、ccna-思科认证网络支持工程师，...同学获得了软考中级数据库系统工程师，获得网络管理员证书的有...等六位同学。...同学分别在__年全国大学生英语竞赛获得a级二等奖、三等奖、三等奖
民主是041912班团支部的力量源泉，无论是推优、班委换届、综合测评，还是举办活动，都广泛征求大家的意见，认真考虑每位团员的建议。同时，团支部委员也集中考虑，综合考虑，因此，“民主与集中相结合”是我班团支部工作的重要原则。
对于学校、系指定的各种组织活动，支部均能主动及时地完成，开展规范，形式多样，参与面广。由于工作出色，团支部多次受到上级团组织的鼓励和表彰;同时，团支部结合形式政策，自主地开展理论学习，保持支部成员思想的纯洁和先进性，而且在活动形式上更是不断推陈出新，过出具有本支部特色的团组织生活来是我们的一大特色;在这一过程中，团支部委员们充分发挥领头作用，带动全班共同进步;我们班现有党员12名，预备党员4名 ，团员55名(其中建党对象10名)，占全班学生总数100%;支部建立比较完善的资料收集机制，相关活动资料均由团支部组织委员整理存档。
优秀团队事迹优秀范文2
众所周知，市场经济的本质特征就是竞争，而竞争的最终目标是占领市场，扩大市场份额。如今的用户不再为“买不到”而担忧，而是经常为“买哪家的产品”而举棋不定，用户选择的标准无非是看产品的品牌、质量和价格。而前两者与企业的品管部门的工作效率和工作质量的优劣息息相关，厂品管部的每个成员深知自己岗位的重要性，都有着强烈的责任心和使命感。为了巩固“艺工”品牌“中国最大”的根基，为了吹响“中国艺工”走向世界的号角，为了用户百分之百的满意率，为了这些荣誉能够继续保持下去，他们正在不断的努力。
品管部的员工们兢兢业业、一丝不苟的敬业精神，与厂领导对产品质量的重视程度是一脉相承的。每次品管部开会，汪总都要强调品管工作的重要性，她说：“艺工”品牌就在各位手理攥着，你们稍一懈怠，我们的产品质量就要出问题。汪总还非常关心检验员的工作环境，丝杆装配工段检验室，因空调功率过小，降温作用不太理想。汪总得知这一情况后，亲自协调调配了一台大功率柜机，为检验组创造了一个凉爽舒适的工作环境。俗话说：“火车跑得快全凭车头带”。有人打趣地说，品管部长张宁的这副身板就是动力强劲的“火车头”。由他牵头制定的2014年质量管理要点，着重于以监督体系为保障——强化过程控制，以品质保企为纲领——提升产品品质，以管理创新为工具——营造质量文化，以名牌战略为动力——冲击中国名牌。该管理要点成为品管部的工作指南，每当有检验人员加班，总可以看见张部长那高大的身影也在那里，他在用心去感觉和体验检验们所担负的责任，并为有这样一群一切以生产为重，顾全大局的部下而欣慰。
据统计，六月份品管部总加班时间达2324小时，其中滚珠丝杆装配检验组人均加班达122小时，共检验近4000套滚珠丝杆副。6月30日，普装线共检验入库滚珠丝杆副504套，入库产值达125万元。装配总成检验是产品出厂前的最后一道检验，也是把住产品众所周知，市场经济的本质特征就是竞争，而竞争的最终目标是占领市场，扩大市场份额。如今的用户不再为“买不到”而担忧，而是经常为“买哪家的产品”而举棋不定，用户选择的标准无非是看产品的品牌、质量和价格。而前两者与企业的品管部门的工作效率和工作质量的优劣息息相关，厂品管部的每个成员深知自己岗位的重要性，都有着强烈的责任心和使命感。为了巩固“艺工”品牌“中国最大”的根基，为了吹响“中国艺工”走向世界的号角，为了用户百分之百的满意率，为了这些荣誉能够继续保持下去，他们正在不断的努力。
品管部的员工们兢兢业业、一丝不苟的敬业精神，与厂领导对产品质量的重视程度是一脉相承的。每次品管部开会，汪总都要强调品管工作的重要性，她说：“艺工”品牌就在各位手理攥着，你们稍一懈怠，我们的产品质量就要出问题。汪总还非常关心检验员的工作环境，丝杆装配工段检验室，因空调功率过小，降温作用不太理想。汪总得知这一情况后，亲自协调调配了一台大功率柜机，为检验组创造了一个凉爽舒适的工作环境。俗话说：“火车跑得快全凭车头带”。有人打趣地说，品管部长张宁的这副身板就是动力强劲的“火车头”。由他牵头制定的2014年质量管理要点，着重于以监督体系为保障——强化过程控制，以品质保企为纲领——提升产品品质，以管理创新为工具——营造质量文化，以名牌战略为动力——冲击中国名牌。该管理要点成为品管部的工作指南，每当有检验人员加班，总可以看见张部长那高大的身影也在那里，他在用心去感觉和体验检验们所担负的责任，并为有这样一群一切以生产为重，顾全大局的部下而欣慰。
据统计，六月份品管部总加班时间达2324小时，其中滚珠丝杆装配检验组人均加班达122小时，共检验近4000套滚珠丝杆副。6月30日，普装线共检验入库滚珠丝杆副504套，入
库产值达125万元。装配总成检验是产品出厂前的最后一道检验，也是把住产品质量的最后一道关口，其重要性不言而喻。装配检验组的员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到用户手中”，他们一丝不苟地严格按照检验指导书的要求，对产品进行检验，用实际行动来诠释着敬业精神。高级技师魏建强所在的理化检验组，全组齐心协力，为全厂完成“双过半”任务做出了应的贡献，他们不仅要为热处理车间的生产进行质量检验，还要对滚珠丝杆和螺母进行探伤检验，工作量非常大，魏师傅不顾自己年纪大，仍像小伙子一样奔忙在车间;组员王小娥，别看是位女同志，她那娴熟的技艺和干练的作风，可称得上是巾帼不让须眉。
品管部，一个甘做铺路石的优秀团队;一个顾全大局，不计个人得失的团队;一个默默无闻，辛勤耕耘的团队。质量的最后一道关口，其重要性不言而喻。装配检验组的员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到用户手中”，他们一丝不苟地严格按照检验指导书的要求，对产品进行检验，用实际行动来诠释着敬业精神。高级技师魏建强所在的理化检验组，全组齐心协力，为全厂完成“双过半”任务做出了应的贡献，他们不仅要为热处理车间的生产进行质量检验，还要对滚珠丝杆和螺母进行探伤检验，工作量非常大，魏师傅不顾自己年纪大，仍像小伙子一样奔忙在车间;组员王小娥，别看是位女同志，她那娴熟的技艺和干练的作风，可称得上是巾帼不让须眉。
品管部，一个甘做铺路石的优秀团队;一个顾全大局，不计个人得失的团队;一个默默无闻，辛勤耕耘的团队。
优秀团队事迹优秀范文3
我校是一所集实验性、示范性、先进性于一体的现代化高级中学。建校以来，学校注重教职工师德建设，狠抓学校管理，各项教育教学工作走在了全市前列，多次被评为市师德建设先进单位、市文明单位、素质教育实验学校，这些成绩的取得离不开一支爱岗敬业、无私奉献的教职工队伍，离不开团结奋进，锐意进取的学校领导班子。学校以《中小学教师职业道德规范》、《公民道德建设实施纲要》牢固树立科学发展观，坚持以人为本、重在建设、教育为主、标本兼治的原则，树立爱岗敬业、教书育人、依法治校、以德立校新理念，深入持久开展师德建设系列活动，打造了一支师德高尚、学识渊博、教艺精湛、敬业奉献的教师队伍，树立良好的行风、师风形象，走出了一条注重学习创新，加强职业道德教育，强化师德建设，促进教育教学工作稳定、持久、协调发展，教育教学成绩不断提高的新路子，推进了我校各项工作持续健康快速协调发展。 高度重视，长期开展师德师风建设活动。
学校坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，教育广大教职工忠诚党的教育事业，建立了定期学习制度，不断用科学的理论武装教职工的头脑。学校建立完善每周政治学习制度、寒暑假集训制度。开展形式多样、灵活有效的学习教育活动。每位教职工都必须建立学习笔记，认真撰写学习心得，不断提高师德认识水平，增强实践师德规范的自觉性。根据市教育局下发的《教师职业道德建设读本》的内容，做到集体学习和个人学习相结合、学习和讨论相结合、理论学习和开展活动相结合，大力弘扬新时代教师高尚的职业道德风范，使广大教师明确师表形象标准、明确教书育人的要求，自觉树立正确的职业意识、职业道德和行业行为。
一是加强党的方针政策的学习贯彻，坚持学习贯彻党的方针政策不动摇; 1
二是加强党的教育方针政策的学习，及时学习全国教育工作会议精神，全国人才工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2014—2014年》等;三是加强党的教育教学法规的学习，坚持以法治校，不断学习《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《未成年人思想道德建设》等重要法规。学校坚持假期集训与间周学习相结合，坚持集中学习与个人自学相结合，坚持学习与交流相结合，保证了广大教职工政治理论水平的共同提高。目前学校已发展党员100多名，涌现出全市十佳标兵、师德教育先进个人等一大批优秀教师。
注重加强师德建设，牢固树立敬业观念。学以师为重，师以德为先，为师先做人。这是实验高中提出的加强教职工师德建设的首要要求。培养广大教师尤其是青年教师爱岗敬业精神，树立为人师表的光辉形象是学校工作加强师德建设重中之中的任务。
学校坚持岗前培训，凸显师德教育的首要地位，进一步提高教师的师德水平。在开学初的几周内，由学校各级部对各科教师都要进行岗前培训。培训的内容既有业务方面，班级管理方面，更多的是师德教育方面。不同的年级针对不同的教育重点，安排不同的教育方式、教育内容。教会教师如何热爱自己的岗位，如何维护自己的形象，如何正确处理师生关系等等。让教师在走进班级，走上讲台前，先学会最基本的东西，做到未雨绸缪，冷静应对，有利于树立融洽的师生关系，提高班级管理水平。
师德建设与加强公民道德建设相结合，与创建平安学校相结合，弥补了教职工师德教育的先天不足，促进了广大教职工师德水平的进一步提高。学校响应上级部门的号召，先后开展了公民道德建设活动，创建平安学校活动，通过召开动员会、下发倡仪书等形式，在全校教职工中全面开展，让广大教职工再一次受到了社会公德教育，诚实做人教育和安全法制教育，这样就弥补了教师
师德建设方面的空白，增加了思想内容，进一步提高了师德水平。
搞好职业道德规范落实，积极维护师德形象。学校把职业道德教育列入每年的工作计划，定期加强《职业道德行为规范》等的学习。学校先后制定了各项落实制度，比如：《严格落实职业道德行为规范》、《教职工考勤规定》、《教师课堂教学有关规定》、《教师一日常规》、《加强教职工管理的实施意见》、《加强教辅人员管理的规定》等，定期开展师德师风建设工作。
加强教师“三爱”教育，树立教师的良好形象。三爱即爱学校、爱事业、爱学生。兴趣是唤起干好事业的基础。爱学校才能关心学校发展，才能为学校发展献计出力。爱事业才能干好工作，才能提高干事业的水平。爱学生才能教好学生，才能走进学生的心灵深处，才能树立在学生心目中的高大形象。学校先后三次开展“三爱”教育演讲比赛，做到人人参与，人人受教育，拉近了师生关系，促进了师生交流，从而促进了教育质量的快速提高。
加强监督考核力度，健全奖惩激励机制。促进职业道德规范的落实。以考核评价为杠杆，把教师职业道德表现作为考核教师工作的重要内容和职务评聘的重要依据。建立教师个人师德档案，采取自评、互评，学生、家长参评，组织测评等多种行之有效的方式，对教师的职业道德进行专项考核，建立教师师德考核档案，并把考核结果作为评优树先、晋级职称的重要依据。学校在上学期开展了“强化管理，提升质量，争创全国名校”学校管理活动，重点是规范教职工的日常行为，成立了考核小组，通过对教职工行为、出勤、备课、上课等一系列的监督检查，督促教师养成良好的工作生活习惯，在学生面前树立为人师表的光辉形象。
健全师德监督机制，设立“师德监督信箱”、“师德举报(投诉)电话”;向学生及家长发放“师德评议卡”、向社会各界发放《征求意见表》等，广泛听取
意见，建立社会、家长、学生三位一体的师德监督体系，增强教师不断提高师德素质的自觉性。为保证教职工职业道德规范的全面落实，学校注重规范教职工的日常行为 ，做到对教职工的职业行为监督、检查的科学化、持久化。
通过开展评优树先活动，树立先进典型，对在活动中涌现出来的先进单位和“师德标兵”、“优秀教师”、“优秀教育工作者”等先进人物，进行表彰奖励。加大对违反教师职业道德行为的处理力度。结合“四制”改革，在职务聘任、绩效工资发放时，将师德表现作为重要评价指标。对师德表现差的教师，要严格落实“一票否决”制。凡师德考核达不到优秀等次的，年度考核不得定为优秀;凡师德考核结果不合格者，年度考核结果一律定为不合格，并在评优选模、晋升专业技术职务、竞争聘任中，实行“一票否决”。对于严重违反教师职业道德规范的，依据有关规定，给予党纪政纪处分;触犯刑律的，移交司法机关处理。
认真组织教师参与师德师风巡回报告。为进一步加强教师职业道德教育，推进“八个精心”深入贯彻落实，进一步加强我校师德师风建设，提高教师的职业道德素养，强化教师文明从教，廉洁从教，规范从教的职业意识，提高教育教学质量，提升教师队伍的整体素质，促进学生学业进步、健康成长、全面发展，学校特地邀请了兖州市教师职业道德教育报告团给全校教职工作有关“教师职业道德”方面的专题报告。
学校通过深入持久地开展教师职业道德建设系列活动，建立健全了长效工作机制，促进广大教职工形成了“爱岗敬业、乐于奉献、教书育人、廉洁从教、为人师表”的崇高师德风尚，以优良的师德师风，带动教风，促进学风，优化行风，提高教育干部、教师队伍的整体素质，使教师真正做到了“学高为师，身正为范”，真正成为为人民服务、让人民满意的教师。树立了广大教职工为人
师表形象，激发了工作热情，焕发了敬业爱岗精神，充分调动了教书育人的积极性，涌现出一支思想素质高、教师形象美、教学能力强的骨干教师队伍，有全国师德先进个人、省“三八红旗手”、宁市岗位明星等。
优秀团队事迹优秀范文4
对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。__卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。
一个合适的销售目标+一年不懈的努力=一个崭新的超越
__卷烟厂市场开拓动员大会。
目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”：“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50%大关。目标不算高。从销量上看，去年是29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱，今年要突破10万箱;从结构上看，2001年三类以上卷烟为30%，2002年三类以上卷烟为43.7%，增长了13.7%，今年三类以上卷烟要达到50%，仅比去年增长6.3%。目标不太高，但难度不算小。一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上、调拨上优先保证省外;二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。
一个好的精神状态+一个好的营销环境=提升营销水平的双翼
营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”，主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风，搞好团结;二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持;三是外部环境，主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。
一个好的运行机制+一套好的管理制度=快捷、高效、畅通
厂营销中心团队训练活动。
__卷烟厂实行流程式管理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部管理、文件收发等职能统一归至综合办，广告策划、市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。
营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。建立和完善营销管理体系就要对营销管理制度进行修订、完善，按制度要求去做，实现靠制度管理。在制度修订方面，按管理性、程度性、激励性、监控性进行分类，注重方便快捷的效果。高效的运行机制和简捷的管理制度有机结合，就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。
一套科学的工作方法+一支规范的高素质的营销队伍=更多优秀的业绩优秀业绩
的背后是一个具有较高营销管理水平、协作良好的营销团队。不论项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。
营销中心继厂部全员竞聘上岗后，于今年六月进行了区域划分和人员整合。在组织结构和队伍建设上，根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式，逐步实施“品牌营销+地区销售”模式。在省外重点市场，每个地市组建1个营销分队，同时从地理位置和实际销售情况出发，考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场(分队)加以管理;在省外的非重点市场，跨若干地市设立1个分队，共组建了25个分队。按照销售区域，跨省设立了6个团队，取代了原来的16个片区。6个团队管辖16个分队，另外9个分队独立设置，由国内部直接管理。这是团队组织结构建设的第一步。第二步计划在第一步平稳实施的基础上，整合9个独立分队。第三步则对所有团队进行再整合，以达到合理布局、突出重点、务求实效的目的。在人员配置上，以现有业务人员为基础，以确定的15家重点市场为中心，抽调政治素质高、业务能力强、工作有进取心、有一定知识水平的人员，严格按照团队、分队建设规定，进行人员组合，做到重点地区重点突破。
对于当前和下一步开展省外销售工作，张力副厂长提出要围绕“规范、集聚、提升、支持”八个字开展，这八个字也是对营销团队的要求。“规范”+“集聚”=前提和方法，“提升”+“支持”=团队的凝聚力。“规范”是前提，规范工作的重点在省外，所有的营销人员都要了解和严格执行国家局、省中烟公司以及厂里的规定。抓规范要落实好责任制，要在规范的前提下抓好营销工作。“集聚”是营销工作的工作方法，包括市场集聚、品牌集聚和客户集聚。市场集聚就是选择好重点市场、次重点市场和普通市场。品牌集聚要把“新时代光明”、“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。客户集聚的重点在于终端，即抓住20%的重点零售户。“提升”是对国内部营销队伍的要求，要求国内部根据新的营销模式提高管理水平，适应新的变化，同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。“支持”是对二线工作人员的要求，要求市场部和综合办的工作重点特别是宣传促销工作的重点向省外转移。
孙子曰：“上下同欲者胜。”企业如同一部机器，它有很多齿轮需要啮合，而后一同转动。只有大家同心同德，为着共同的目标而努力，一份份热情相加，一颗颗汗水凝聚，方能成就企业的宏伟基业。
优秀团队事迹优秀范文5
__移动通信有限公司市场部市场拓展团队现有职工_人。一年来，在_的领导下，立足岗位，不断以务实的态度争创佳绩，积极开拓移动市场。他们是一个充满活力，干劲十足，敢于拼搏的团队，认真执行公司的移动市场拓展计划，在经营目标完成、业务宣传、业务培训等方面的工作上取得了长足的进步，经过一年的市场拓展，基本实现了预期目标。他们是一个模范的团队。
一、贯彻落实相关业务制度，确保经营目标的完成
在过去的一年里，市场部拓展团队根据年初制度的__任务指标，确定了业务拓展目标市场。对于市场部拓展团队来说，他们认真执行公司的业务制度，将工作的落脚点放在了满足目标市场的需求上，根据业务对象特点拓展客户范围。为了进一步优化营销策略，市场部拓展团队将营销经理以业绩为导向的考核激励机制进行了完善，提升了团队的渠道业务承载能力，以满足公司关键指标发展为主，建立了以关键指标考核为依据的营销经理黄蓝牌考核制度。通过该制度的执行落实，市场部营销经理带领自己的团队不断提高团队的业务综合能力。另外，他们对公司下发的主要任务指标，总是及时将完成情况按周上报，比如4G换卡工作推进，存量保有阶段性工作执行情况等等。这一年里，他们的渠道签约率达到了80%，数据业务好卡普及率达到了60%，合约业务普及率以及合家欢普及率分别达到看30%、40%，为我公司的市场业务拓展做出了重要贡献。
二、统计上报各类业务数据、报表，为相关决策提供依据
在市场部拓展团队的各类业务数据与报表统计上报过程中，他们将市场拓展工作过程中的业务指标进行了有效的整合，形成了移动业务数据统计表，将各类业务数据、报表分门别类地进行统计，并对统计指标进行了详细而深入的解释，为公司的业务决策的正确制定提供了依据。正是因为有了他们对工作的执着奋斗，公司的业务数据的完整性和精确性才得以有了保障。他们对每季、每月、每周甚至每天的业务统计进行准确无误的统计，对业务总结和上报工作总是以一丝不苟地态度对待，不为工作的困难而低头，始终保持着清醒的头脑，力求数据准确、报表详细。
三、负责业务宣传工作，提高品牌知名度和美誉度
业务宣传是市场部拓展团队的重要工作。为了让更多的客户了解公司的业务，市场部拓展团队的工作人员不断加大市场拓展力度，通过大量而持久的宣传来打响公司的品牌知名度与美誉度。他们一直按照业务计划对市场进行巡回式宣传，范围涵盖了十多个县市，每次在宣传中，他们都会精心编写宣传报告，选择主街道、比较集中的住宅区、移动营业网点进行海报张贴、宣传单发放以及横幅悬挂，以成果举办宣传活动让客户对我公司的业务有更深入的了解，宣传了公司形象，使得公司未来的营销工作有了良好的客户基础。
四、负责业务培训，提高员工业务素质
市场部拓展团队一直都很重视团队培训以及管理工作。该团队为了加强职工的业务技能训练，制定了一套从培训到管理的团队建设机制。通过建立以市场部领导为主、团队长管理为辅的管理体系加强团队管理层的管理能力建设。对员工则加强员工的工作协调、沟通能力培训，通过例会、交流总结、业务培训等方式让市场部拓展团队的成员具备良好的业务执行能力。
五、负责服务工作的监督检查，提高服务质量
市场部拓展团队以用心沟通，在市场拓展工作中全民收集客户的相关信息，并迅速反馈给市场部。以客户的需求满足情况来监督自身的服务工作质量，他们每一次的自我监督都是在了解客户的需求变化，都是在针对服务质量进行反思、改进，真正为公司的发展尽心尽力。
这是一个充满蓬勃朝气的团队，一支创新拼搏的团队，他们的热情奉献和尽忠职守是编织我们__移动公司美好未来的希望之光。这种团队精神更是我们实现跨越式发展的真正动力。