有关全国工人先锋号的材料事迹
全国工人先锋号荣誉可以授予在境内依法注册或登记的企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构，下面给大家分享一些2024有关全国工人先锋号的材料事迹（最佳15篇），希望能够对大家的需要带来力所能及的有效帮助。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇1
有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩；有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。在我们工商工作战线上一向活跃着一个忙碌的身影。他就是我所的青年干部，__X。
__是一个踏实勤奋的人。他从20__年开始担任我所__，对待工作兢兢业业、勤勤恳恳，数年如一日。期间，他不仅仅自己认真学习单位的规章制度，以此作为自己工作的准绳。生活中的__还是一个热爱学习的人。他常说，时代在飞速的发展，在时代的潮流中我们也要与时俱进，不学习，不提高自身的素质，就是落后。他的方法是，把党的政治理论、劳动相关的法律法规、工商工作中的难点、重点问题作为学习重点，首先让自己的思想觉悟更上一层楼，然后把思想上的认识结合到自己的日常工作中去，做到理论联系实践。
“自己学习了，自己提高了提高了，这还不够，团体的提高才是真正的提高。”__不止一次说过这样的话。他在日常工作还特别注重调动其他工作人员学习的积极性和主动性，带头学习业务知识，新的'政策法规，为更好地解决问题打好基础。在他的带领下，大家都充满干劲，加强学习，提升素质，打造了一支强有力的工商执法队伍。
为了做到工作不放松，他总是每一天最早一个上班，最终一个下班。周末和节假日也几乎没有休息。记得，有一次时值周末，孩子对着__撒娇道：“爸爸妈妈，带我出去玩吧。你都好久没陪我玩了。”听了孩子的话，__也很为难。今日，碰巧正要去办一个大案子。于是，他哄哄孩子，答应下次有时间必须陪他去最喜欢的地方玩。然后，怀着对家人和孩子的愧疚，__迈着大步匆匆地跨出家门。当然在__的执着和努力下，使辖区内工商违法案件减少了，促进了本地的经济发展，他个人也曾被评为__X，__X。但他看到自己的成绩，总是淡然一笑，依然如往常一样，卯足劲儿干工作。
平日里__是一个很和善、友好的人。熟悉他的人都明白他很好说话，也喜欢乐于助人。在工作之余，他还常常帮忙一些经营有困难的人员，给他们提提议，转变经营思路。但对待违法者，__则是执法如山、铁面无私。记得，在一次专项整治检查工作中，有一个经营户因涉嫌违法经营而面临处罚。这时，这个经营户认出了前来检查的__，态度立即由惊慌转为欣喜。原先，他是__的一个亲戚，表哥。他认为，有表弟在，什么事都好办。于是，表哥借故把__拉到一边，期望能帮帮忙，好逃避处罚。但__没有答应，还对表哥进行了批评和教育。事后，表哥还对此有怨言，说，“你当个干部，我们是一点儿光都沾不到。”
尽管有很多艰辛、很多委屈，但一想到自身肩负着“执法为民，聚财为国”的使命，__就会振奋精神，无怨无悔地扑在工作上。工商执法工作看着简便，实则不易。特别是在执法检查中触及到一些违法经营者的利益，他们常常会恶语相加，极力不配合，有的甚至还会威胁、动武。今年4月份，他在带队查处一起商标侵权案件中，对违法者进行了相关处罚。当事人先经过朋友找到他，然后送上了贵重的财物到__家里。当__回到家，看到这些物品，询问家人后，了解到送物品的人。他一下心里明白了，第二天，主动联系当事人，并退还了财物。他还对当事人说：“你们明白这样做是贿赂行为吗？我不吃这一套。相关的处罚还是有效的。请尽快交罚款。”刚开始当事人还软磨硬泡，想让__手下留情。但依然被__严词拒绝。眼看求情无用，当事人态度一改，扬言道：“你会后悔的。不信试试看。”但__没有被吓倒，坚决顶住了压力，严格把关，依法对当事人进行了严肃处理，以自己的实际行动捍卫了行政执法的威严。
这样一桩桩、一件件平常的事件组成了__平常的生活。但正是凭着自己的几分热爱，几分执着，几分赤诚，该同志仍一心扑在本职岗位上，默默为工商事业奉献着自己的青春和力量。在我们单位，常常能看到该同志忙碌的身影。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇2
小黄同志于__年来到杭州新城医院工作，先后担任新城医院(院办主任)、团支部书记职务。
进入医院工作以来，特别是担任医院团支部书记职务后，小黄同志在工作中处处体现出一个当代青年的积极性和创造性，展现出敢闯、敢干、勇于开拓、勇于承担、勇于创新的工作作风。并能以人性化的精神贯穿工作始终，很好的团结带领全院广大团员青年及青年员工，为医院的各项建设发展做出了突出贡献，受到上级团组织、医院领导和全院员工的广泛称赞和好评!
一、积极参与医院团支部的建设
杭州新城医院作为非公有制民营企业，成立之初医院领导就十分重视本院的党团组织建设，注意发挥广大党员、团员的先锋模范作用。
医院成立不久后，医院领导就着手建立本院的党团组织。在遴选本院团组织负责人的人选时，经过医院领导多番深入了解，小黄同志作为本院的一位青年员工在广大团员青年中有着较好的口碑和广泛的影响，受到多数团员青年的推荐。最终，经过医院团员青年的推荐选拔，小黄同志当选为新城医院的团支部书记。担任团支部书记后，小黄同志积极联系上级团组织，尽快熟悉团支部工作的资料，努力提高自身的工作水平。
在非公有制企业成立团组织，开始有些团员青年不理解，不支持，不热情，认为是搞形式，没有实际作用。小黄同志却不这么认为，他认为团组织作用的大小，全在于我们自己的建设，只要我们发挥主动性和创造性，就必须能够大有可为。他认为医院团组织要成为服务医院文化建设、团员青年精神生活和团员青年自身成才发展的平台。
医院团组织成立后，小黄同志逐个走访医院青年员工，做好各位团员的登记工作，使广大团员青年重新回到团组织中来。小黄同志还积极向医院争取团组织活动场地和活动经费，使新城医院的广大团员青年真正有了组织，有了自己的家园。
二、用心服务，提高团员职工的归属感
新城医院作为民营企业，地处下沙开发区，在本院员工中外来员工占了很大比例。如何给广大外来员工以归属感，使广大员工能够留住人，留住心，从而更好的安心工作，一向是医院领导思考的问题。
小黄同志利用医院团组织的纽带作用，成立了外来团员之家，团组织心理服务小组等丰富广大团员青年的业余精神文化生活，积极解决他们在工作、生活中的问题。对他们在工作生活中存在的实际困难，积极向医院领导反映，努力帮忙解决。
医院的青年员工吴宗华来自外省，来到医院工作一段时间后，感到在杭州租房住宿等生活成本较高，再加上要抚养刚出生的小孩，压力很大，便产生离开的念头。黄__了解到情景后，积极向院领导反映解决，由医院为他们租了一套公寓，解决了他们全家的住宿问题。之后，吴宗华激动的向小黄同志说：“多谢你为我的事操老心，你真是解决了我的大问题，看来我们的团组织作用还真不小啊!”解决了生活中的'实际困难后，吴宗华也能全力投身的工作中去，安心的工作了。
此后，小黄同志向医院领导提议，对于外来员工中夫妻均在本院工作的，医院要尽量为他们供给夫妻房。为此医院领导专门研究，拿出部分资金专门解决外来员工的住宿问题。如本院的吴宗华、刘同明等多位夫妻均在本院工作的青年业务骨干，都在团组织的帮忙下解决了自身的住宿问题，更加安心、舒心的留在本院工作。
在黄__的带领下，新城医院团组织心理服务小组在广大青年员工中影响很大。一些青年员工远离家乡来到杭州工作，常会遇到许多工作、生活、感情等方面的问题，也常会有独自一人在异乡漂泊的孤独感。小黄同志本人作为一名外来员工也深深理解这一点，为此在他积极倡导成立了团组织心理服务小组，大家有什么烦心事都能够找他和小组成员倾诉交流解决。有一段时间，黄__发现员工杨贺军心境总是闷闷不乐，黄__便在下班后找到杨贺军交流。在黄__的耐心询问下，杨贺军道出自己这段时间闷闷不乐的缘由，他说自己的爸爸在单位附近开了家餐馆，可生意不太好，家里的十几万元积蓄都投进去了，真不明白该怎样办。黄__了解情景后，便和杨贺军一起来到他爸爸的餐馆，了解了餐馆的一些情景后，黄__分析了他们餐馆的特点及附近人群的消费习惯等，帮他们提出一些自己的改善提议，并借给他们两万元作为流动资金。一段时间后，杨贺军爸爸的餐馆生意渐渐好起来了，一家人热情的过来向黄__表示感激。
小黄同志在团组织工作中，切实结合当代团员青年的时代特点，针对他们的实际需求，用更加人性化的服务，服务广大团员青年。既提高了医院团员职工的归属感、幸福感，也更好的配合了医院的各项工作，使医院的职工队伍更加稳定，更好的服务于医院的建设和发展。
三、积极结合医院自身特点服务社会
医院作为专门的医疗机构，在治病救人的同时，用自身的专业医务知识服务社会，提高广大人民群众的健康知识水平和预防疾病的能力，也是他们重要使命。
小黄同志结合医院自身的特点，结合下沙开发区外来务工人员较多的实际，积极组织医院的团员青年利用自身医疗知识，服务广大外来务工人员，为开发区的经济建设做出他们的一份贡献。
黄__带领医院团员青年们在志愿者日、三八妇女节、五一劳动节、艾滋病日等时间，走进工厂、社区，为广大外来务工人员、社区居民，供给免费体检、免费义诊、健康知识讲座、健康知识宣传等服务。__年五一劳动节期间，黄__组织了本院团员青年，在下沙商贸城开展了三天的免费义诊和免费体检活动；__年12月1日世界艾滋病宣传日期间，黄__联合下沙开发区团工委，分别走进七格社区、高沙社区、物美广场等地方，开展了多日艾滋病知识宣传活动。
黄__还带领医院的团员青年一起对医院周围社区进行走访，和社区中患高血压、糖尿病等疾病到老人结对子，定期到这些老人家中，为他们测血压、侧血糖，讲解相关预防保健知识，帮忙他们科学的治疗和保健。
经过这些活动，很好的向社区居民、外来务工人员，传播相关医疗知识，提高他们的自身健康知识水平和自己保健预防疾病的能力，收到较好的社会效果，受到广泛好评，也受到上级团组织的多次称赞。
小黄同志进入新城医院工作以来，在__年、__年先后被评为医院“优秀员工”、“优秀中层干部”，成为广大青年员工的标兵和模范，用他的活力、热情干出了骄人的成绩，书写了灿烂的青春篇章。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇3
南通三建架子工班组现有职工25人，班组中27岁以下的职工6名，班组平均年龄35岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践这一学习主题，通过狠抓“四个不放松，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地推动了施工现场安全文明生产，圆满完成了各项工作任务。
一、狠抓班组团队精神不放松。
__年以来，该班组根据隐安排的班组建设工作，结合他们班组实际情况，积极开展班组建设活动。班长陆建明同志充分利用班后去职工宿舍看身体状态，问职工生活情况，通过访谈职工，能够及时了解及关心职工的家庭与生活，从而使该班组成员形成强大的团队精神。一开始，他们班组只有十多名职工，靠着过硬的团队协调精神，度过了一道道坎儿，拧成了一股绳。
二、狠抓班组安全学习不放松。
改变是一切进步的起点，学习是改变成功的因素。这是陆建明班组的学习理念，班前会上他常讲，已形成口头禅。架子工的构成大部分由农村务农人员及社会青年组成，如何掌握先进的科学技术去驾驭现代化的企业，服务施工现场呢？成为全体职工思考的问题。鉴于队伍组建人员的构成，职工文化程度各异，工作经验相对不足和年龄差别较大等特点，他们把提高队伍素质摆在了首位，不断加强政治理论学习，掌握施工现场安全知识，为企业发展蓄积力量。坚持从实际需要出发，做到安全学习常住不懈，专业技术学习并驾齐驱，安全管理制度熟记于心。
为了督促学习，巩固学习成果，该班组适时组织开展了多种形式的安全技术措施学习教育活动，如：他们通过每日班前教育活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，会上讲解提问，并对上班工作进行点评，肯定好的做法，指出存在问题，并通过事故案例及当班工作特点，明确安全注意事项，增强班组成员的安全自我防护能力，深入浅出，融化于心，固化于行。每周由班组长陆建明参加项目部组织的'定期安全生产大检查，将生产过程中存在的安全问题及时向上级领导反映。
三、狠抓质量标准化不放松。
脚手架质量关乎工人的生命安全，必须高标准、严要求，做到安全可靠，万无一失。__年以来，该班组以优化脚手架成型质量为重点，狠抓质量管理，高标准化施工，比如剪刀撑的拉设与扫地杆的高度都要符合规定，搭设完毕后，必须由安全员对其进行安全验收，发现问题，现场立即返工。全年该班组搭设架子全部达到质量标准化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓职工思想建设不放松。
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近职工生活，深入扎实地开展思想政治工作。他们结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合现场新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，利用工作之外时间，找一些贴近工人的生活故事书籍及报刊等，让职工学会怎么搞好生活与工作，怎么能保证职工始终有良好的精神状态，怎么积极投身于企业安全生产工作之中。该班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工宿舍访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工之间的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全队生产经营的健康发展。
本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习，取得了较为优异的成绩；全员持证率达到100，消灭了轻伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效。班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度、措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，善于攻克各种生产、技术难关；吃苦耐劳，特别能战斗，任何艰巨任务都能够无条件的保质保量的胜利完成，为全队职工树立了先锋模范标榜作用。
目前，该班组职工紧紧围绕“团队精神，团结一心、和谐向上、团结一致、发扬优点，改进不足，积极主动的完成项目下达的各项任务，他们正以自己的实际行动，践行着自己的承诺，落实责任、强化管理，合生国际广场贡献自己的一份力量！
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇4
积极创建“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在20__年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。
一、基本情况：
完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，20__年，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。
特别是20__年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，(其中常规完井74井次，酸压完井64井次)；下油管工作量及考核143井次；测试工作量考核27井次，(其中dst测试13井次，原钻机测试14井次)；封隔器工作量及考核60井次；完成现场开工验收381井次；巡井185井次(完井165井次，测试井20井次)；在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份，完成资料汇总79份。该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
二、20__年开展工作的主要事迹：
(一)、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。
20__年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。
20__年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底，掌握了现场的实际情况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。
(二)、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。
岗位与落实目标相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标责任分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进行学习，深刻领会各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的'要求，认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标责任。为现场管理提供依据，提高现场管理水平。
为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现20__年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中通过人人参与，上下交流，使之“尽善尽美”。坚持每天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产责任制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行，特别依据《完井测试中心完井测试作业风险井、关键点管理办法》，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”，精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自己的工作内容、工作流程。
(三)、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增强行业管理工作的针对性和有效性。
1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。
在20__年，为了提高施工对施工作业准备与组织能力，完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前，要求施工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、安全防护用品的准备；明确了施工要点及安全应急措施；增强了施工作业的时效控制。并组织技术、安全及行管方面的力量，加大对施工组织设计的审核力度，对施工组织的内容严格把关。
在第三季度，施工组织设计进一步规范：施工依据、施工进度、施工步骤细化、异常应急措施、冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。完井测试行业管理组通过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据；通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度；通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤；通过找出可能出现的施工异常情况，明确异常应急措施；通过加入冬季保温防冻措施，提高现场作业冬季安全生产能力。经过系统的规范与优化，施工方的《施工组织设计》的实用性进一步提高，为确保现场施工安全、优质、高效完成，奠定了坚实的基础。一年来，共完井施工组织设计审核465份。
2、全面推行开工验收制度，夯实了管理基础。
完井监测队在20__年全面推行开工验收制度，完井测试行业管理组，严格执行，在现场施工过程中得到了很好的实践。严格执行《完井作业井控演习办法》、《完井作业现场技术交底会办法》和《穿换井口作业程序》，依据完井监测队制定的《完井作业现场井控应急处置措施(试行)》；完善《开工验收书》中验收表格；并执行《完井测试现场检查表》。
一季度，根据开工验收试运行效果，制定并完善了《完井监测队开工验收管理办法》、针对完井测试作业中不同的作业项目及施工方，将开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验收、工具方开工验收、气举开工验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共8类，修订并完善了相关的《开工验收标准》及《开工验收书》，并下发至作业施工方，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作。
二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发的《完井监测队开工验收管理办法》、《开工验收标准》及《开工验收书》，并组织学习；向各施工方通告，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作；深入作业施工现场，通过检查、督促，大力推行开工验收。
三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测试行业管理组加大了对开工验收的检查与督促力度，对存在的不规范行为进行了批评与教育，保证了开工验收制度的贯彻与落实。
20__年，该组协助完井监测队组织完井方开工验收381井次次。通过开工验收工作的落实，使很多不安全因素在源头得到控制，大大提高现场完井、试油、测试现场的安全保障，施工现场也进一步趋于规范，时效进一步提高，促进现场施工逐步走向管理规范，运行安全，稳定发展的良性轨道。
(四)、注重安全，强化对安全作业监管机制，消除安全隐患，确保各项环节顺利进行。
1、在现场管理上，完井测试行业管理组在完井、测试作业中，组织施工方在现场进行井控、硫化氢、消防演练；针对高压气井、严重漏失井及高含硫化氢井，在换井口、下完井管柱及开井测试求产等作业过程中，对作业方的井控、硫化氢等相应的应急演练情况进行检查，落实应急演练的执行情况。
2、开展形式多样的安全活动，以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活动》等为契机，严格落实《中石化安全生产十大禁令》开展了井控、消防、硫化氢技能竞赛，全年共进行各项演练及安全活动近20次，参加人数累计达到200多人次，通过开展各项安全活动，提高现场施工人员安全意识，切实推动我队“三标”的建设。使安全意识深入人心，真正达到了安全生产、预防为主的目的。
(五)、推行“三标”化现场建设，将“三基”工作落到实处。 在“安康杯”竞赛活动中，该组紧紧抓住完井监测队推进“三标”建设这一契机，大力推行现场“三标”建设。为将推行活持续深入地开展下去，避免“运动式”整治的短期效应，以邵强为组长，集思广益，确立了“试点-形成经验-全面推广-持续改进”的工作思路，并确立为“三标”的推行和监督机构。经过一段时间的建设，取得良好效果，完井测试行业管理现场成为“三标”示范现场，之后完井监测队迅速将“三标”建设向纵深推进，对所有完井、测试、抽汲现场全面推行，并由行管和安全环保室联合督促治理。目前，在完井测试行业管理的督促指导下，外协作业队伍的施工现场管理已经基本达到了“标准化现场、标准化操作、标准化班组”的要求。
(六)、开展创建学习型班组，提高员工的综合素质。
20__年完井测试行业管理组加强学习，通过学习，不断提高我组人员的的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，该组组长邵强经常在班组会议上跟大家讲：““活到老学到老，现在的塔河油田新的完井工艺、完井工具在大量应用，我们要想干好自己的工作，就要努力去学习，珍惜单位上给予我们的每一次学习机会，通过学习适应单位的发展，更好的为单位服务”。该组努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现各专业行管工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，提高我们自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。
1、积极参加各类学习，提高自身素质
学习既是当前企业发展中的必然要求，又是员工提高个人素质的必备条件。该组坚持参加每周二的晚上进行学习，主要学习了《“三基”实施细则》、《精神文明创建工作指南》、《公民道德建设实施纲要》、《如何创建学习型组织》、《如何当好班组长》等学习读本。还征集广大员工的建议，加强《工会法》、《劳动法》和安全生产法律法规的学习宣传，截至目前参加学习41次，参加学习人数累计达120余人次。在全年完井监测队组织的月考过程中，平均分达到98分以上。
2、营造互帮互学的良好氛围。
完井测试行业管理组努力营造师带徒、徒帮浓厚学习氛围，老行管通过对新上岗、转岗员工进行班组的三级培训，将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。据统计今年该组组织新员工培训人数累计达20多人次，老行管带新行管上井实习50多井次；同时，老行管向新来的行管学习电脑网络知识，为完井监测队向精细化管理和标准化管理奠定了基础，更好地做到在施工中对安全、质量、进度成本有效的控制。
(七)、基础资料与信息化建设初见成效。
塔河油田每年上百口井的完井测试等地质资料，需要不断的完善收集与整理，以便更好、更系统的针对各个区块的井进行新的认识和突破。完井测试行管班组队全年每口井的资料与信息实行“四化管理”，即“科学化、标准化、规范化、制度化”，通过这些管理方式大大提高了基础资料与信息化建设的利用率。
该组按照以往的工作经验，按照“三基”工作基本要求结合实际情况，队所需的完井测试资料进行科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统一、整洁、标签设计一致，盒内的班组文件、规章制度、完井图片、测试资料放分类清晰，做到了全面、完整。
20__年完井测试行业管理组在完井监测队指导下，对塔河地区所使用的封隔器、气举阀、刮管器资料进行了系统的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技术手册》、《常用刮管器技术规范》、《常用气举阀工作原理》，其中《塔河常用封隔器技术手册》涵盖塔油油田目前所用的全部15种不同类型封隔的基本性能、技术参数、坐封原理、适用条件、操作要点及注意事项等，对现场施工有极强的指导作用。
在宝钢bgt油管的引入使用伊始，完井队伍和油管队对这种油管的认识不足，尤其是对厂家推荐的上扣扭矩值存在巨大争议，为解决这一问题，完井监测队指派该组技术人员及时和厂家取得了联系，并和厂家技术服务人员一起在多口井做了上扣扭矩试验，最终敲定了此种油管的上扣扭矩并编写了《bgt油管相关参数和上扣规范》，发送至所有施工单位，使bgt这种新型油管的上扣问题得到圆满解决。
此外，针对bgt油管和fox油管外观形貌类似、辨认容易出错这一问题，还及时编写《bgt油管和fox油管识别方法》，发放至施工单位，使现场两种类型油管互戴的风险得以消除。
(九)、积极参加各类文化活动，增进企业和谐氛围。
完井监测队今年的精神文化建设呈现出多元化、开放化的特点，以创建活动为契机，提高队伍素质。该组积极参加团支部开展各类文化活动20余次，如参加“学雷锋树新风”活动、“植树造林”活动、“志愿清扫放射性源库、火工品库”活动，到“青年志愿者”到天鹅湖和塔里木河大桥等地清扫垃圾，从点滴做起、营造建设绿色塔河氛围。
利用每周二晚参加完井监测队组织的学习，并采用现身说法等形式，进行了《安全生产法》、《劳动者保护法》《职工维权法》一系列相关法律的学习。提高了学习的趣味性和现实性。从而增强了员工的自我保护意识。通过一系列特色活动的开展，增强了团队的凝聚力，进而塑造出有特色的企业精神文化。
这是完井测试行业管理组长救维吾尔族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一样忙碌着，他正在乘车赶往tp13井。11点时车子行至距离tp13井16公里的地方，突然前方一幕骇然的景象让他惊呆了，只见一辆小四轮车侧翻在路边，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明着急地催促着司机。车刚刚停稳，他就飞快地跳下车，只见一名维吾尔族妇女抱着满身泥土满脸鲜血的孩子无助地站在路边，绝望地哭喊着。毛旭明同志二话没说，马上抱起孩子，和孩子的妈妈一起迅速地赶往就近的卫生所。经过大夫的紧急救治，孩子的伤情得到了控制并稳定了下来。看到孩子不但止住了哭声，还能和妈妈说话，毛旭明悬着的一颗心终于落地了，他擦擦脸上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄离开的时候，孩子的妈妈眼里噙着泪水，紧紧拉住他的手，一边用生硬的汉语说着感谢的话，一边非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑着说：“不用了，这点小事，应该做的”。说完就上车直奔井上去了。
这件事情毛旭明同志一直没有对人提起过，只是听司机说起才知道。于细微处见精神，于平凡中见伟大!这就是完井测试行业管理组的榜样，榜样的力量是无穷的，这种见义勇为的精神也必将净化众多石油人的心灵，使每个人在他人遇到危难之际做出正确的选择。
20__年，完井测试行业管理组在完井监测队的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，在“当好主力军，建功”的征程上，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业管理能手，整个组带动全队掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围，他们正铆足干劲，力争在为塔河千万吨及大油田建设立下新的战功!
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇5
__物业管理科有在编职工3名，委托劳务代理及承包给第三方公司员工__名。担负着整个__单位的水电暖运行维护管理、保安保洁、花木绿化、会议室服务以及机关房屋修缮小基建项目管理等工作，是__主要服务管理部门，其工作质量的好坏直接影响到__的安全稳定及形象。
多年来，物业管理科全体人员，发扬“爱岗敬业，服务职工”的精神，大胆创新，积极进取，科室工作成绩斐然。近年来我局连续被__市__区委、区政府授予“社会治安安全单位”、平安法制创建“先进单位”称号，物业管理科两名负责安全同志获得社会治安综合治理“先进个人”称号，__市爱国卫生运动委员会20__年度爱国卫生工作“先进单位”，__市人防办(民防局)20__、20__年度防空警报管理工作先进单位“一等奖”，一名负责具体工作同志获防空警报管理“先进个人”称号；20__年集中供暖改造项目被__绩效考核为“优秀”。20__年度一名同志获得__“优秀共产党员”称号，在各级领导的关心和支持下，在单位全体干部职工的努力下，圆满完成了各项工作任务和目标，取得了显著成绩。
一、优质服务，持续改进，出色完成各项工作任务
物业保洁工作好坏是一个单位最基础的形象，我局机关在中心领导的正确指导下，圆满完成保洁任务。__公司是徐州的一家较大专业物业公司，自去年合作以来，保洁员无论是刮风下雨，还是重大活动或节假日工作量突增，每天早5点半到晚5点，她们坚守在岗位的每个位置，特别是办公楼卫生间，因多种原因，卫生间排水堵塞，保洁员不怕脏不怕累，尽力坚持自己疏通，出色完成任务。
近十年来先后更新了我局防汛调度楼防汛电梯、楼内消防系统、办公楼雨篷、院区室外供水管网、大院场地、防汛变压器以及配电室供电主电缆；维修了办公楼防火门、大会议室、楼内公共部位及附属设施外墙，20__年完成了局机关集中供暖改造，20__年安装了停车场道闸；物管科始终本着高度的责任心和优质的服务，使得各项任务圆满完成，为__局机关后勤服务中心年度目标管理做出了贡献。
二、以人为本，强化管理，安全生产取得丰硕成果
物业管理科在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。
首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，物业管理科始终坚持定期安全学习的.习惯，同时组织局机关其他职工参加安全知识讲座，通过典型案例结合实际工作进行分析总结，取得显著效果。今年元宵节，由于隔壁小区居民燃放烟花，致使我住宅区车棚内堆放物失火，由于职工参加过消防知识讲座，懂得灭火器等消防器材使用方法，在119消防车到来之前，物业管理科带领保安队员及部分职工，及时灭火自救，保护了职工及家属生命财产安全，大大降低了事故损失程度。物业管理科特有工种人员在平时工作中严格标准化作业流程，持证上岗，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到个人，安全氛围浓厚。
其次，认真抓好文明安全生产，严格执行安全管理制度，创造一个良好的环境，有力地保障了安全生产。我局机关自20__年集中供暖改造后，热交换机房因为存有压力容器被作为重要安全场所，除了每年例行的安全阀、压力表校验外，严格执行各项安全制度，在热交换器运行期间，要求值班人员认真详细运行记录，严格执行交接班制度，质保期满后先后3次及时发现故障，避免了因为故障造成设备损坏，没有影响职工取暖。保安工作历来是一个单位的门脸，保安队员严格按照管理制度执行，近年来先后数十次配合局机关相关部门接待上访事件，未因为安保工作不到位造成缠访升级，是__单位安全保卫的坚强堡垒。
第三，做好有关设施设备的维护和检修工作。坚持每周二次的设备巡检制度，加强设备缺陷管理工作，积极开展对所辖设备的安全检查和整改工作，发现问题及时处理和上报，控制了多起异常及未遂事件的发生，有力保障了单位的安全生产。特别是在20__年对我局防汛调度楼配电室巡回检查时，发现主电缆发热，立即报告给上级领导，经领导批准后及时更换了主电缆，避免了起火事故，保护了单位职工的生命财产安全。多年来，科室未发生因人为原因引起的设备损坏及人身伤亡事故，有效的控制了异常和未遂，对全__单位的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用。
三、加强培训，内练真功，努力提高全员综合素质
在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化办公的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。多年来物业管理科一直不断的强化员工的业务技能水平。为了做好培训工作，坚持每年参加技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力。
自20__以来，先后有3人通过自学取得成人大学文凭并取得高级工资格。有5人取得电工进网作业许可证，2人取得特种行业操作证，1人取得特种行业管理员证，工作独挡一面。
20__年，我局机关住宅区按照局、中心领导要求，顺利选举产生了局机关北院业主委员会，使局机关住宅区各业主提高了物业管理方面知识水平，为我局住宅区进一步物业改革奠定了基础。
一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的科室，必将会成为一个受重视的科室。物业管理科这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进，物业管理科将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动物业服务工作取得更好的成绩。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇6
2022年3月，空间系统工程部抓总研制的天平二号A星和天鲲二号卫星发射窗口相隔不到18小时。团队兵分多路，分别前往酒泉卫星发射中心、太原卫星发射中心、西安卫星测控中心，还有团队成员在北京持续开展仿真与验证工作，大家通力合作，共迎挑战，尽职尽责地完成每一项工作任务。试验成功的那一刻，万般疲惫消散，在他们心中只有胜利的喜悦。
自成立之日起，在传统领域探索出一条差异化创新发展之路，就一直是空间系统工程部解决问题的“杀手锏”。随着全球在小卫星赛道的竞争日趋激烈，为了满足空间科学探测等多样化复杂任务的功能需求，有效提升小卫星空间任务适应能力，空间系统工程部将目光聚焦在这一新兴领域。
详细论证、仿真优化。在空间系统工程部陈部长看来，创新一定不是无中生有，其背后，是一页页的计算草稿、一次次的故障分析、一遍遍的隐患排查以及一个个的不眠之夜。在拓展新兴领域中，空间系统工程部组织成立专项攻关队伍，创新性提出新式控制策略，较好解决了技术难题。这一方案得到国家和业界认可，成功获得多项民用航天预研课题、国家自然科学基金立项支持。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇7
今年54岁的老张担任机电二队队长已5年有余，记得2008年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的老张有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。
机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。尽管老张搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。凭着多年的历练，50岁的老张显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。
一个拳头攥紧了才有劲
老张调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一人干不行，要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。
2008年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人平等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的老张撞见，当场罚款100元。那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但老张却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。
有压力才有工作的动力
“喊破嗓子，不如做出样子”。这是老张的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担任队长后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好起码也得一个多月吧！”但老张没有放弃，凭着多年的工作经验，他一个一个打电话咨询，亲自坐车前往山西大同寻找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻止老张寻找减速箱的决心，经过多方打听询问，终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原寻找减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，设备一天不运转，心里就一天不舒服，有压力才有工作的动力。
绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间，最忙的要数老张了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个囫囵觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎天天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。
一心扑在工作上的人
工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。
今年4月，老张凭着多年的工作经验，分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发现原管路内部水垢达60mm厚，严重地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他及时组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对1850管路进行改造，合理分配井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，减少了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。
2011年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特别能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。
机电二队的安全工作搞得好，全在队长管得严，抓安全不打折扣，把安全当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、安全学习会时时处处给职工灌输安全理念，教育职工牢固树立安全第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了安全生产。
老张就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作出色，参加工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成绩，他不骄不躁，将继续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。
任机电二队队长时，已近天命之年的老张有点不相信自己的耳......
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇8
我叫__，年月份从事煤矿行业，近几年在公司和矿井领导的带领和支持下，紧紧围绕"安全第一，预防为主"第一理念为中心，以发展和谐平安矿区为奋斗目标，我带领新阳煤业机电队全体干群上下团结一致，同心同德开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了矿井下达的各项任务，打造了机电零事故的大好局面。
"干一行，爱一行，专一行"是我对自己工作的基本要求。20多年来，我兢兢业业、任劳任怨、整日的忙碌在生产第一线，为我矿的顺利生产倾心奉献。
__年6月份，我被调到，由于此矿停产2年，第一次下井使我感触到此矿条件太差，还有很多地方没有完善。当时我暗暗下决心，一定要带领机电线职工针对机电运输系统进行技改达标，由于机电检修人员短缺，我坚持每天12小时工作制，与工人同上同下，饿了吃口方便面，渴了喝口矿泉水，经过2个多月的激战，先后完善了皮带、溜子运输设备的各种保护，设计制作并安装了小绞车"一坡三档"等安全装置，合理改造了井下供电系统。为我矿安全生产做出了积极贡献。
搞好工作不仅要有过硬的技术，丰富的工作经验，还要一身作则、身先士卒、起好带头作用。__年，矿井进行复工复产验收，井下4000多米风水管路因管径太细，按照规程标准需要更换，此时距复工复产验收还有20天时间，时间紧任务重，有好多职工都认为这是个不可能完成的任务，于是我二话没说，先组织全体干群召开了动员大会，然后对工程进行有条序的排队，并且坚持每天亲自跟班，时时为职工们打气，虽然累的腰酸背疼，可是在施工期间我没有休过一天假直到工程结束，就这样在全体职工的努力下，我们提前了4天完成了这个不可能完成的任务。记得有一次改造副井底供风管路时，由于工作条件恶劣，井筒淋水大，天气寒冷，为了保证安全施工，在人员少的情况下，我亲自带队到施工地点，虽然穿有雨衣，但是雨水还是沿着袖口、脖子流遍全身，衣服湿透了，冻得直打寒颤，可是为了提前完成任务，我把这些置之度外，硬是作战10个多小时，最终艰巨的完成了任务。
"舍小家，顾大家"是我一直以来的工作作风，不能因为家中的小事，而让工作处于被动状态。记得有一次我爱人身体不好，当时由于井下北大巷和变电所正在进行达标工程，没有及时回去看望，爱人经常抱怨，我就在电话里解释说：没有大家，那来的小家，大家的安全工作做不好，我怎么向手底下的一百多个小家交代啊！爱人听后对我的工作也是默默的支持……
团结互助，上下一心是搞好机电工作必不可少人为因素，因此身为队长的我，要时刻掌握职工们的情绪及心理素质，让职工们开开心心上班来，高高兴兴回家去;一次我队皮带司机__，在开早班会时闷闷不乐，思想不集中，好像心中有什么心事似的，于是我把他单独叫到我的办公室，与他谈心，在谈心过程中才得知他父亲身体不好需要住院治疗，虽然问亲戚朋友们借了个遍，但是还差4000多元，听到这些后，我立即去银行给他取了5000元，交给了他，帮他度过了难关，随后还带上礼品去看望老先生，自此之后，这名职工放下了包袱，热情积极的拖入到了工作中。
一份耕耘，一分收获;正是我饱满的工作热情，执着的敬业精神，严谨的工作态度，实现了机电队全年零事故、零伤亡、零三违的大好局面，始终使各项工作走到了最前列;但是我不会因为取得一点点成绩而骄傲，在今后的工作中，我会以更加饱满的工作热情投入到工作中，更好的完成各项工作任务，为矿井做出更多的贡献。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇9
交煤业公司综采一队沈合民班现有在册职工100人，其中大专学历52人，高级工12人，中专学历63人，技校学历22人，其中专科函授班在读2人。该班自20__年成立以来班组职工牢固树立“安全为天、质量至上”理念，认真开展好“班前危险预知”、井上下班前会等活动，始终坚持安全确认，是一支敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的星级班组，自公司投产以来连续六年超额完成原煤生产任务，并杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，安全生产周期突破了2155天，20__年实现原煤产量约1万吨。20__、20__、20__年度连续三年被公司评为优秀班组。
一、勇于进取、敢打敢拼迎挑战
沈合民班始终把安全生产放在重要位置，严明劳动纪律，突出“素质提升、一人多专”，提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点，打造全能型职工，不断提高班组员工的技术水平。几年以来，班级形成了不怕任务重、不怕条件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。
1305综采工作面推进过程中时而遇到断裂带，工作面断层落差最大的达7.5米，对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难，沈合民班员工豪迈地说：“公司把这么先进的采煤设备给了我们，再大的困难我们也能克服，一定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。”智慧来源于实践，该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际，决定扩面法过断层，为综采机畅通无阻开辟运行通道。虽然又扩面又采煤，大大增加了劳动强度，但原煤产量却得到了有效保障。他们自豪地说，眼望着综采巨人在地层深处威武雄壮地挺进，我们心里就感到无比高兴。
二、精细管理、量化观念出成绩
沈合民班按照《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资分配监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在人员安排上，该班根据“善于其位者谋其事”的原则安排人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多划工资。在工资分配上，严格根据圆班会规定、工作量划分工资，每班必须由工资分配监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会，总结班内的情况，统一全班职工思想，并调查生活中、工作中出现困难的职工，号召全班职工伸出援手进行帮助。
这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学可靠的修旧利废具体措施，年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位，检查考核责任到人，做到日统计、旬汇总、月分析，节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺，不断提高劳动效率，资源回收率达到95%以上。
该班组每月组织一次岗位的小革新、小发明、小创造性质的合理化建议提出活动，并整理上报。每年组织实施两条以上有直接经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，做到以师带徒、以老带新和以新促老，三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动，使团队的凝聚力、战斗力和执行力得到空前提高，班组建设达到一个崭新的层次。
三、注重安全、强化意识筑屏障
沈合民班在班组管理中注重班组安全文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工安全教育抓起，有力提高了班组的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛围；
二是按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和员工岗位安全责任制，让干部员工共同承担抓好安全的责任；
三是认真抓好规程、措施的学习和考试，使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识；
四是提高班组、职工对安全工作的重视程度，有效控制盲目抢产量，忽视安全的违章行为，坚决做到“不安全不生产”；
五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使每一个员工切实感受到自己承担的安全责任，进一步提高其自觉性和积极性。
四、团结互助、众志成城促和谐
为创建星级班组，为保证职工队伍稳定，班长沈合民通过培训学习，取得了“心理咨询师”证书，他经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。在工作上他们是团结一心的“战友”，大家积极签订“一帮一”帮扶对子，形成了师带徒进步，后进学前进的良好氛围。在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”，生产骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心伤了右腿，正当全家陷入困难之际，班组的“兄弟”们主动伸出温暖的手，班长个人捐款1000元，并积极向全班职工呼吁，积极为徐翔明募捐，在他的努力下全队上下共为徐翔明筹集资金5000余元，解了他的燃眉之急。班组的职工只要在工作上、生活上、思想上有困难都会及时得到班组的帮助。在困难面前他们众志成城不怕困难。真正做到了在工作中进步，在生活中成长!全班职工实现了“平平安安”工作，“快快乐乐”生活的和谐景象。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇10
燃运公司'工人先锋号'创建以来，认真组织开展活动，活动效果突出。员工队伍主人翁责任意识增强，具有良好的职业道德，在实际工作中，能够做到文明生产，成绩突出，效果显著，无人身伤害事故和设备财产损失责任事故，为电厂的正常发电做出了突出贡献。
燃运公司'工人先锋号'的创建都远离电厂厂区，无论是三公里还是杏花，基本上属于常年野外作业。炎炎夏季，30多度的高温作业使人汗流浃背，眩晕和恶心；数九寒冬，零下近30度的低温，即使采取再厚、再严密的保暖措施，举手投足间也会令人感到寒冷刺骨。多年来，燃运公司创建'工人先锋号'的员工们就是在这样一种特殊的、艰苦的工作条件下，为了保证电厂正常的发电供煤，顶烈日，战酷暑，风雨无阻；迎寒风，冒冰雪，奋战严冬，克服了常人难以忍受艰难困苦，为保质保量的供应好发电用煤顽强地拼搏着、奋斗着。
为了确保发电供煤任务，三公里、杏花的全体员工常年没有节假日，没有休息日，平均每天工作都在12小时以上，时常因为燃料的紧张而需要连续奋战。尤其是在每年开展冬季储煤会战的五月至十月期间，天天披着月儿走，戴着星而归，为电厂稳定发电奠定了坚实的基础。燃运公司的员工们就这样一直默默地工作着，奉献着，没有人能说得清他们究竟奉献了多少自己的休息时间。他们为电厂的发电供煤事业，甘愿奉献着自己的一切。
在'工人先锋号'的创建过程中，燃运公司一线员工一直表现着良好的集体精神，互相学习，互相勉励，互帮互助、积极进步，明确工作目标，各负其责，扎实的开展创建活动，有效的推动了发电用煤的正常供应工作和发电用煤储备工作。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇11
自2011年成立以来，成都分行营业部始终秉承“以客户为中心”的理念，坚守为民服务初心。如今，营业部队伍不断壮大，“兴生代血液”源源不断，35岁以下员工占比已达80%。这个团结拼搏、开拓进取的团队共同打造出了“一流服务、一流工作、一流业绩”的标杆型网点，成为分行对外形象展示的旗舰窗口，他们也在自己平凡的岗位上演绎着一幕幕不平凡的故事。
86岁的客户黄阿姨(化名)因不慎摔跤导致无法来到营业网点办理柜面业务，在得知黄阿姨的诉求后，营业部客户经理雷玉华主动携带轮椅，专程驱车前往家中将腿脚不便的黄阿姨接到网点办理业务，由于黄阿姨坐在轮椅上高度有限，营业部还专门安排大堂经理为黄阿姨提供专属指引。业务办理成功后，小雷开车将黄阿姨送回住处，并送上专门准备的防滑垫和水果，这才放心地离开。
小雷说，她已经持续服务该客户达五年之久，因客户弯腰不便，自己便经常上门俯身为其办理业务，还顺手帮忙做一些简单家务。一来一往之间，双方也成为了无话不谈的“忘年交”。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇12
他们是一群新时代的工人，精益求精是永恒的坐标，追求卓越是冲锋的号角，争创“六型班组”先进班组、打造最坚实的“基石”是前进的方向。他们就是全国工人先锋号、中南钻石有限公司合成九车间卢海森班组。
卢海森班组现有职工40人，主要做磨料金刚石合成及合成中人造金刚石温度、单产等质量控制等工作。
卢海森班组坚持务实创新，以创建学习型、服务型班组和知识型员工为目标，立足本岗，严细管理，先后多次获得豫西集团、中南钻石有限公司“先进班组”，南阳市总工会、省国防邮电工会、河南省总工会“工人先锋号”等荣誉，为中南钻石事业高质量发展作出贡献。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇13
2017年，空间系统工程部研制的产品随我国第一艘货运飞船天舟一号成功发射入轨，顺利完成各项在轨试验，获得了国家部委机关的高度认可。
也正是因为此次试验的圆满成功，空间系统工程部成功争取到了空间站一项新的研制任务。按照技术需求，这一产品对尺寸要求很高。
面对时间和技术上的挑战，空间系统工程部顶住压力将任务承接下来。任务剖面多、技术难度大、系统协调难，项目总师刘总带领空间系统工程部各团队成员从顶层设计到各工程产品，一个细节一个细节钻研，啃下了一个又一个“硬骨头”，实现了一个又一个“不可能”，最终确保了工程研制任务顺利完成，并于2022年搭载天舟五号货运飞船成功发射入轨。
回顾团队的发展历程，载人航天精神是贯穿始终的关键词。凭着这股不愿意放弃、还想再多试一遍的韧劲和钻劲，系统部一干就是5年。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇14
项目管理部主要负责集团所属各重点项目的建设工作。从项目前期到开工建设到竣工交付使用，工作过程中以坚忍不拔的毅力和拼搏进取的精神去迎接每一项挑战，用严谨扎实的工作作风紧密围绕集团“12134”的重点建设工程去完成每一项工作，经营成果在本单位处于领先水平。
一、体现项目管理职能、加快项目落地
项目前期工作是项目建设的重要前提。在工作中，项目部为确保各建设项目前期进度，反复与市、区各职能部门沟通协调，组织相关材料、数据，怀着强烈的责任心与使命感每天往返于市、区各职能部门，从立项、可研到土地、规划等各项手续逐一落实，确保各建设项目的进度。在工程建设过程中，从开工建设到竣工使用，每天都在施工现场对工程质量、进度、安全等进行全方位管控。协调处理施工过程中出现的问题，用五加二、白加黑的工作态度，全心全意的投入到工作中，用实际行动树立起该部门拼搏奋斗的先进作风。
二、做好院内服务、创造良好服务
在工作中，项目管理部为确保设计院各部室使用功能，充分发挥部门职能，从各部室用电、照明、空调、门窗、等方面入手，无私奉献用不怕苦、不怕累的工作态度，积极向上的工作热情，查找并解决了出现的各种问题，全力确保了设计院各部室使用功能，为全院干部职工拥有一个舒适的办公环境作出了贡献。
三、加强学习、不断加强政治理论和业务知识的学习
良好的业务素质是优质服务的基础和保证，因此为了培养每一位员工都有过硬、娴熟的业务本领。项目部开展定期的业务培训，学习别人先进的技术和管理经验，开拓视野，提高业务水平。营造和谐的学习氛围、培养团队精神，建立“学习讨论会”制度，每周相互学习、相互促进，将好的经验和做法进行归纳总结，以提高员工的技术技能，形成“比、学、帮、超”的良好氛围。组织开展技术交流会，通过对项目案例的分析、疑难问题的解答。
总之，项目管理部在这一年的工作中开拓进取、务实创新，得到了院领导和其他各部门的一致好评，为设计院的发展做出了较大贡献。
有关全国工人先锋号的材料事迹精选篇15
一直以来，__班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍：
该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85；中专3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%。党员5名。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。
在过去的一年里，班组紧紧抓住主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本，积极努力寻改善。
班组主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法，对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
去年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，班组涌现了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风，技能训练促提升
班组积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。
三、发展方向
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。